寻求发展的法宝、“关键在于次序”

天冷，冷在风里；企业乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。无论是在某个单位就业，还是自谋职业，都有一个管理的问题。往往既要在别人的管理下工作，同时也要管理着别人开展工作，这就需要懂得一些管理知识，具备一定的管理能力，使周围的人成为自己成功的支持者和帮手。

“关键在于次序”

在一个讨论会上，老师从桌子下拿出一个广口罐子放在桌上，旁边有一个盘子，盘子上放了拳头小的石头。老师问大家： “你们认为可以放进去多少石头？”大家猜完以后，老师说：“我们看看谁猜得对。”他拿起石头一个一个最后放满了。老师问：“这个罐子是不是放满了？”学员们看了看罐子答道“是”。老师从桌下拿出一桶小石子，倒进罐子里摇了摇，小石子纷纷跑到大石块之间的空隙里。老师笑了笑，又问大家： “现在罐子满了吗？”这次学员们说“不一定”老师说“很好”，从桌下拿出一小桶沙子倒进罐子里，沙子纷纷跑到大小石块的空隙。老师再一次望着大家，问道：为了“罐子满了吗？”大家齐声说：“没有！”老师说：“好极了！”说着拿出一瓶水来倒进罐子里。

然后老师说：“我这么做是什么意思呢？”有人回答说：“意思是我们总能找到空隙，只要肯用心，生活中总可以填进更多的东西。”老师摇摇头说：不，这不是关键。如果你没有先放那些大石块，能放进那些小石子、沙子和水吗？关键在于次序！！”

要想有最后的效果，放这些东西之前，要有个规划，先怎样做、再怎样做、后怎样，这个过程就是管理。管理 是人们按照一定的科学原理和方法，有组织地对人力、财力、物力等资源不断地进行协调，去完成预定目标的活动。

人们可以把管理工作分解为三大方面：对钱的管理，对物的管理，对人的管理。整个管理工作要求把对钱的管理、对物的管理、对人的管理和谐地结合起来，并使之平衡。

巧妙的安排

宋朝时，有一次王宫发生了大火，皇帝下令建造新的王宫，时间非常紧迫。建造新的王宫需要运来建筑材料，运走工地上的废物，运输量很大，而且路程很远，交通不便。一位负责官员进行了这样的安排。他让人先挖了一条运河，这样城外的建筑，材料就可以源源不断地运到工地，挖出的泥土可以作为新王宫的地基，从而解决了地基问题和运输问题。王宫建成后，他又把大量的建筑垃圾填入运河，既减少了运输量，又赢得了时间。

管理是方方面面的事，各行各业只要有人、财、物的问题就会出现问题。如，做点豆腐去卖，要弄清楚这地方的人爱不爱吃豆腐，爱吃什么样的豆腐，上哪买黄豆最便宜， 用什么方式做用的黄豆最少，用怎样的方式劝别人买更多的豆腐等问题。这些问题实际上都是个管理问题。不处理好这些问题，做点豆腐的生意也难成功。

有人研究，管理的出现，起源于美国；近代企业管理经验的策源地，在英国；远古的管理实践和思想源头，在中国；日本把中国的《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》列为日本企业家的”三必读”。日本人把先进的技术和先进的管理方法，称为经济发展的两个车轮，缺一不可，把能不能培养出高水平的管理人才，做是竞争中得以生存和发展的生命线。