创始人兼VC给创业者的8条建议

1、保存抉择权。

我所见到的最聪慧的第二、第三次创业者们在融资的时候能做到无比专注和高效。在公司发展的每个阶段他们都保留取舍权价值（optionvalue），并在每次融资过程中都做出苏醒的决议。

2、雇佣最好的人才。

这点再怎么强调也不为过。A级员工可能比B级员工要贵上50%，然而他们会给你带来10倍的价值。人才为王。自动出击，瞄准最好的人才。

3、捉住这一刻，奋力奔驰。

优秀的创业者不会空等，当他们断定要做番事业的时候，他们会全力以赴，而不会费神思维些什么B打算。一旦他们感到找到了机会之窗，就会敏捷出手。我见过很多在各自领域里的老二或老三，他们的CEO总想不明确为何总被老大欺侮。以我VC的身份，我天然会和老大会见。引导者是进取的，极为关注增加，举动迅速，为顾客传递价值。而跟随者则被顾客/产品/董事会/融资等问题所折磨。简而言之，老大看到路障会绝不迟疑一跃而过，而老二老三看到路障后则要花上些时间细心琢磨揣摩要如何才干绕过它们。

4、和优良的投资者配合。

这并不必定是指那些盘踞头条的有名VC们，有一些十分优秀的投资者你可能连听都没有据说过。别被炒作迷晕了脑筋，要把眼光放在那些在你的范畴里打造了优秀公司的、其余创业者和CEO交口称颂的投资人身上，他们能起到不小的作用。

5、把目的定得比你才能更高些。

创造一个比事实更大的市场印象，但这点须要警惕操作——历史上到处都是无奈兑现“大话”的失败的公司——但如果做得好的话，这确实能让你公司的远景更加光亮。奇妙地修饰是营销和PR的一局部，也是在现今社交平台上踊跃进攻的方法。操作切当，Twitter，LinkedIn和Facebook能变成放大你公司位置的有力平台。（创业 ）症结在于，不要只沉默寡言说自己的公司有多么如许优秀，而是要把本人的本领亮出来，展现著名的成功案例、公司的里程碑、剖析和媒体报道，以及应聘大腕的消息。在这方面能起模范作用的有BuddyMedia，Yammer，Zuora，Betterworks，Square和Appirio等公司。

6、寻找并应用好导师。

硅谷有许多优秀的CEO，他们乐于忘我地帮助年青的创业者们打造伟大的公司，而你所要做的只是向他们寻求赞助，这是硅谷不同凡响的处所。请向你的投资人追求指引。不要在碰到宏大艰苦的时候才向导师求助，和他/她树立连续的关联。你会为这些见过风浪智慧过人的CEO所折服的。

7、坚持老实跟坦白。

我所晓得的大多数成功的创业家都坦率看待他们的团队和董事会。他们和董事会成员按期沟通，把董事会议看成是能缭绕要害问题发展有意思探讨的机遇。你的董事会和投资人和你是“统一条船”的人，他们对你充足投资，助你打造一家胜利的公司。假如你必需一直地向董事会成员“倾销”你的公司的话，就表明你不选对董事成员了。

8、享受创业进程。

我在25岁的时候成破了我的第一家公司，在我30岁前融资超过1亿美元，员工400余名。这真的很棒，但我身上的压力切实太大了。我又创建了第二家公司，这次，我找了更好的人才，融的资金更少，工作更加有趣（成果也更好）。优秀创业者身上有一种特殊的DNA，他们会不知疲乏地专一在创造伟大的货色上面，而且是7*24不间断的思考过程。然而，我所察看到的首次创业者第二次创业者之间的差别在于，第二次创业者通常更享受创业的过程。他们清楚了要抽时光出来娱乐，花时间陪家人和友人，与此同时，发明一家巨大的公司。

我有遗漏了什么吗？你从导师和投资人身上又失掉了什么？