—块牌子解决了问题

危机感使入不断进取

日本日立公司是世界著名的家用电器企业。在企业发展顺利，产品畅销不衰，员工产生自满情绪的情况下，日公司为激励员工努力进取，采用了这样的措施。如，宣布公司境况不佳，有2.2万名员工暂时回家待业一个月，待业期间可领到工资80%左右的待业金。之后，公司又决定对4000名管理人员实行减薪，从上层到下层按不同比例减：15%、10%、5%不等。通过这些具体的手段，员工们普遍感到危机的存在，上下不敢懈怠，一致认为，只有不断进取，才能保住工作，保持全额收入。

管理就是要想办法使员工尽职尽责地去做好本岗位的工作，最大限度地发挥他们为企业服务的积极性。

美国有学者说：要想当一个好的企业家，就必须读中国的《孙子兵法》。美国的管理专家对本国的看法是：“三分技术，七分管理”。美国有200多年的历史，但美国却后来居上，成为世界上最大的经济强国。造成欧美之间差距的主要原因是管理水平——美国拥有一大批优秀的管理人才。可以看出，发达国家成功的一条共同经验是，采用现代化的管理方法。

—块牌子解决了问题

美国纽约有一位技师负责公司的维修工作，包括打字机，以及昼夜不停运转的机器。这位技师抱怨工作量大，工作时间太长，工作又枯燥无味，所以要求来一名助手帮助他。这家公司的董事长万德生，决定必须纠正这位技师的态度和观念，但又不能伤害到他的自尊心。

万德先生没有给他另派助手，也没给他降低工作量和缩减工作时间，便使这位技师感到非常满意。原来万德先生给这位技师一间专门的办公室，在门口钉上“维修科长”的牌子。这么一来，他就不再是普通技工，摇身一变而升为维修科科长了。他被其他同事承认具有这一方面的能力，满足了自感，竟将过去不满的情绪，统统忘掉，而且更卖力地工作。

管理就是想出最好的办法，降低各个方面的成本，因为降低成本就是提高利润，浪费是企业的大忌。管理是质量的保证，没有好的管理，任何工作，任何事情都不会有好的结果。